「想いを形にすべく」現在の代表取締役が創業

「首都圏構想STEP10」のコンセプトを社内統一で決定。広告代理業の第一歩を踏み出す。

社員研修施設「洗心荘」を新潟県妙高高原町に創設。人材確保における内部充実を図る。

自社ビル完成、東京都墨田区両国に新宿から移転。

デザインルームをOPEN化。顧客と共創するギャラリールームをめざす。

5F制作ルームにおいて、HP社製大型出力機を導入。顧客ニーズの先取りを模索。

オフィシャルサイト「総合広告代理店のサンエイ企画」オープン。顧客対応の充実を図る。

顧客ニーズに合わせて大型ラミネート機を４台・大判出力機を６台等を増設。

サンエイ企画の元号「新生」とし、（新生元年）とする。

広告代理業として、ブランド化戦略・企画力の強化の方針を決定。社員教育強化を図る。

少子高齢化時代を先取り、人材確保と中核人材の育成を最優先課題として取り組む。

京浜急行電鉄の一次取扱代理店を機に、IT関連、交通広告に特化した事業展開を強化。

サテライトサイト「交通広告徹底比較」オープン。

ＪＲ東日本一次取扱代理店化を機に、営業部門を統合して媒体部と営業部を設け、営業部はOOH（アウトオブホーム）チームとHP（通販事業）チームに分割する。

両国本社ビルを売却後、四ツ谷駅そばに、自社ビルを購入。

サテライトサイト「大判出力・大判印刷工房」「サンエイ企画 求人情報サイト」オープン。

STEP10（売上10億円）達成で沖縄慰安旅行を実施。

大判印刷事業開始、四谷デザイン研究所設立。

サテライトサイト「四谷デザイン研究所」「通販サイトヨツデシ」オープン。

環境対策に力を入れ「チャレンジ25」に加盟。低公害プリンタ導入。
お客様へのスピード対応を重視するため、土日営業、年中無休体制に変更する。

東京都八王子市子安町4-6-2（八王子駅前）に959㎡の収益物件ビルを購入。（土地面積147坪）
それに伴い資産運用会社　株式会社ハートワークを設立。

事業拡大のため江ノ電アナウンス営業権取得

業務拡張のため、オレンジやシルバー、ホワイトを利用できる大判プリンターを導入。

東京都八王子市（八王子駅前）の自社ビルを売却（テナントの大手塾が撤退による収益性低下の為）

自社ホームページを全面リニューアルに着手

東京商工会議所の階層別教育を年間計画で導入し、中核人材の活性化を図る。

新規事業部門創設し、政府調達一般競争全省庁統一資格を得る。

きらぼし銀行主催の知的資産経営導入プロジェクトへ参画。

私募債の発行。

ビジョンを達成するための組織図を考案。

役員改選に依り代表取締役社長に武井圭介が就任。

Tokyo働き方改革宣言　承認